Gezond werken, dat is je veilig, prettig én productief voelen. Als arbodienst ondersteunen wij organisaties bij het creëren van een gezonde en stimulerende werkomgeving. Wij werken altijd vanuit onze onderscheidende methode: planmatig, integraal en toekomstgericht. Zo bieden we een complete dienstverlening aan op het gebied van verzuim, duurzame inzetbaarheid én de toekomst van werk.
Als uw partner bieden wij hoogwaardige advisering, zowel op individueel als op organisatieniveau. Ons advies is gericht op gezonde en toekomstbestendige oplossingen voor alle lagen van uw organisatie.
Een groot ziekenhuis uit de regio benaderde ons voor een uitdagende klus. De leiding wilde laten onderzoeken of het huidige team en de gehanteerde werkwijze nog goed ‘matchten’ met de missie en visie van het ziekenhuis.
Wanneer heeft iemand passend werk? En hoe kun je zien als werk en persoon niet meer passen? Hoe herken je (dreigend) uitval?
Welke praktische middelen kun je als werkgever inzetten om langdurig verzuim te voorkomen en hoe kun je medewerkers zo goed mogelijk begeleiden tijdens hun re-integratie?
Hoe organiseer je hybride werk en hoe zorg je voor een gezonde werk en privé balans? Hoe werk je samen met je collega’s en houd je verbinding?
Als arts binnen van Altena en de Jongh ben je meer dan alleen arts. Je bent een belangrijk adviseur bij klanten, op het gebied van zowel verzuimbeheersing als duurzame inzetbaarheid. Samen met de klant en medewerker ga je op zoek naar creatieve oplossingen en een gezamenlijke grond voor verbetering van preventie en re-integratie, in de breedste zin van het woord.
Je medewerker dreigt uit balans te raken of vertoont ander gedrag. De reden hiervan kan de psychische klacht zelf zijn. Maar ook andere zaken kunnen een rol spelen: de inhoud van het werk, de werkdruk of bijvoorbeeld de beperkte eigen regie die je medewerker ervaart.
Als leidinggevende kun je een gesprek met je medewerker beginnen wanneer je vermoedens hebt dat hij of zij kampt met psychische problemen. Dit zijn lastige gesprekken waarop je je goed moet voorbereiden.
Als leidinggevende vermoed je psychische klachten bij je medewerker en wil je hem helpen, maar je medewerker vertelt niks uit zichzelf, je denkt dat hij het te privé vindt om met je te bespreken. Je ziet dat gedrag verandert bij je medewerker, maar hij bemerkt dit zelf niet of komt niet naar jou toe.
